Hoe kinne jo jo bedriuw stadichoan ûntwikkelje mei de top tsien konkurrinsjefermogen

Foar elk bedriuw om duorsum en fêst te ûntwikkeljen, moat it har eigen kearn konkurrinsjefermogen kultivearje.

De kearn konkurrinsjefermogen fan in ûndernimming wurdt oarspronklik wjerspegele yn spesifike kapasiteiten. De kearn konkurrinsjefermogen fan in ûndernimming kin rûchwei opdield yn tsien ynhâld basearre op de analyze fan syn spesifike manifestaasjes, dy't neamd de top tsien konkurrinsjefermogen.

(1) Konkurrinsjefermogen foar beslútfoarming.

Dit soarte fan konkurrinsjefermogen is it fermogen fan in ûndernimming om ûntwikkelingsfallen en merkmooglikheden te identifisearjen en op 'e tiid en effektive manier te reagearjen op miljeuferoarings. Sûnder dit konkurrinsjefermogen sil de kearn konkurrinsjefermogen in aas wurde. Konkurrinsjefermogen foar beslútfoarming en beslútfoarmjende macht binne yn deselde relaasje.

(2) Organisatoarysk konkurrinsjefermogen.

Undernimmingsmerkkonkurrinsje moat úteinlik wurde ymplementearre fia ûndernimmingsorganisaasjes. Allinich as it wurdt soarge dat de realisaasje fan 'e organisatoaryske doelen fan' e ûndernimming foltôge is, minsken alles dogge en de noarmen kenne foar it goed dwaan, kinne de foardielen foarme troch it konkurrinsjefermogen foar beslútfoarming net mislearje. Boppedat binne de beslútfoarming en útfieringsmacht fan bedriuwen dêr ek op basearre.

(3) Meiwurkers konkurrinsjefermogen.

Immen moat soargje foar de grutte en lytse saken fan de ûndernimmingsorganisaasje. Allinnich as meiwurkers genôch bekwaam binne, ree binne om in goed wurk te dwaan, en geduld en opoffering hawwe, kinne se alles dwaan.

(4) Proses konkurrinsjefermogen.

It proses is de som fan 'e yndividuele manieren om dingen te dwaan yn' e ferskate organisaasjes en rollen fan it bedriuw. It beheint direkt de effisjinsje en effektiviteit fan 'e operaasje fan' e ûndernimmingsorganisaasje.

(5) Kultureel konkurrinsjefermogen.

Kultureel konkurrinsjefermogen is in yntegraasjekrêft gearstald út mienskiplike wearden, mienskiplike manieren fan tinken en mienskiplike manieren fan dwaan. It spilet direkt de rol fan it koördinearjen fan 'e wurking fan' e ûndernimmingsorganisaasje en it yntegrearjen fan har ynterne en eksterne boarnen.

(6) Merk konkurrinsjefermogen.

Merken moatte basearre wêze op kwaliteit, mar kwaliteit allinich kin gjin merk foarmje. It is in wjerspegeling fan 'e sterke bedriuwskultuer yn' e hollen fan it publyk. Dêrom foarmet it ek direkt in fermogen fan in ûndernimming om ynterne en eksterne boarnen te yntegrearjen.

(7) Channel konkurrinsjefermogen.

As in bedriuw jild wol fertsjinje, profitearje en ûntwikkelje, moat it genôch klanten hawwe om har produkten en tsjinsten te akseptearjen.

(8) Priis konkurrinsjefermogen.

Goedkeap is ien fan de acht wearden ;dat klanten sykje, en der binne gjin klanten dy't don’t soarch oer priis. As kwaliteit en merkynfloed gelyk binne, is it priisvoordeel konkurrinsjefermogen.

(9) Konkurrinsjefermogen fan partners.

Mei de ûntwikkeling fan 'e minsklike maatskippij hjoed, de dagen dat alles net freget om help en docht alles yn' e wrâld binne wurden in ding fan it ferline. Om foarsjen klanten mei de meast wearde-tafoege tsjinsten en wearde tefredenheid, wy sille ek oprjochtsje in strategysk alliânsje.

(10) Ynnovative konkurrinsjefermogen fan filtereleminten.

Wy moatte earst trochgeande ynnovaasje hawwe. Wa kin trochgean mei it meitsjen fan dizze trúk earst, wa kin ûnoerwinlik wêze yn dizze merkkompetysje. Dêrom is it net allinich in wichtige ynhâld fan ûndernimmingsstipe, mar ek in wichtige ynhâld fan ûndernimmingsútfiering.

Dizze tsien grutte konkurrinsjefermogen, as gehiel, wurde belichaamd as de kearn konkurrinsjefermogen fan 'e ûndernimming. Analyse fanút it perspektyf fan 'e mooglikheid om bedriuwsboarnen te yntegrearjen, it ûntbrekken of fermindering fan ien fan dizze tsien aspekten fan konkurrinsjefermogen sil direkt liede ta de delgong fan dit fermogen, dat is de delgong fan' e kearn konkurrinsjefermogen fan 'e ûndernimming.