services_banner

Hoe kinne jo jo bedriuw stadichoan ûntwikkelje mei de konkurrinsje fan 'e top tsien?

Foar elk bedriuw om duorsum en stadichoan te ûntwikkeljen, moat it har eigen kearnkompetitiviteit kultivearje.

It kearnekompetitiviteit fan in bedriuw wurdt oarspronklik wjerspegele yn spesifike mooglikheden. De kearnkompetitiviteit fan in bedriuw kin rûchwei wurde ûntbûn yn tsien ynhâld op basis fan 'e analyze fan har spesifike manifestaasjes, dy't de top tsien konkurrinsjefermogen wurde neamd.

(1) Kompetitiviteit foar besluten.

Dit soarte konkurrinsjefermogen is it fermogen fan in bedriuw om ûntwikkelingsfallen en merkmooglikheden te identifisearjen, en op tydlike en effektive manier te reagearjen op miljeuferoaringen. Sûnder dit konkurrinsjefermogen sil it kearnekompetitiviteit in aas wurde. Kompetitiviteit foar besluten meitsjen en bedriuwsfoarsjenningsbeslút binne yn deselde relaasje.

(2) Organisearjend konkurrinsjefermogen.

Kompetysje foar bedriuwsmarkt moat úteinlik wurde útfierd fia organisaasjes fan bedriuwen. Allinich as derfoar is soarge dat de realisaasje fan 'e organisatoaryske doelen fan' e ûndernimming is foltôge, dogge minsken alles, en ken se de noarmen foar goed dwaan, kinne de foardielen dy't wurde foarme troch it konkurrinsjefermogen fan 'e beslútfoarming net misse. Boppedat binne de beslútfoarming en útfieringskrêft fan bedriuwen ek dêrop basearre.

(3) Kompetitiviteit fan wurknimmers.

Immen moat soargje foar de grutte en lytse saken fan 'e bedriuwsorganisaasje. Allinich as meiwurkers genôch yn steat binne, ree binne om in goede baan te dwaan, en geduld en opoffering hawwe, kinne se alles dwaan.

(4) Kompetitiviteit fan prosessen.

It proses is de som fan 'e yndividuele manieren om dingen te dwaan yn' e ferskate organisaasjes en rollen fan it bedriuw. It beheint direkt de effisjinsje en effektiviteit fan 'e wurking fan' e bedriuwsorganisaasje.

(5) Kulturele konkurrinsjefermogen.

Kultureel konkurrinsjefermogen is in yntegraasjemacht besteande út mienskiplike wearden, mienskiplike manieren fan tinken en mienskiplike manieren om dingen te dwaan. It spielet direkt de rol fan koördinearjen fan 'e operaasje fan' e bedriuwsorganisaasje en yntegraasje fan har ynterne en eksterne boarnen.

(6) Kompetitiviteit fan merken.

Merken moatte basearre wêze op kwaliteit, mar kwaliteit allinich kin gjin merk foarmje. It is in wjerspegeling fan 'e sterke bedriuwskultuer yn' e hollen fan it publyk. Dêrom foarmet it ek direkt in fermogen fan in bedriuw om ynterne en eksterne boarnen te yntegrearjen.

(7) Kompetitiviteit fan kanalen.

As in bedriuw jild wol fertsjinje, profitearje en ûntwikkelje, dan moat it genôch klanten hawwe om har produkten en tsjinsten te akseptearjen.

(8) Priis konkurrinsjeposysje.

Goedkeap is ien fan de acht wearden </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s>dat klanten sykje, en d'r binne gjin klanten dy't donearje't soarch oer priis. As kwaliteit en merkynfloed gelyk binne, is it priisfoardiel konkurrinsjefermogen.

(9) Kompetitiviteit fan partners.

Mei de ûntwikkeling fan 'e minsklike maatskippij hjoed binne de dagen dat alles net om help freget en alles yn' e wrâld dogge in ding fan it ferline wurden. Om klanten de measte tsjinsten mei tafoege wearde en tefredenens te jaan, sille wy ek in strategyske alliânsje oprjochtsje.

(10) Ynnovatyf konkurrinsjefermogen fan filtereleminten.

Wy moatte earst trochgeande ynnovaasje hawwe. Wa kin earst trochgean mei it meitsjen fan dizze trúk, wa kin ûnoerwinlik wêze yn dizze merkkompetysje. Dêrom is it net allinich in wichtige ynhâld fan ûndernimmingsstipe, mar ek in wichtige ynhâld fan útfiering fan bedriuw.

Dizze tsien wichtige konkurrinsjefermogen, as gehiel, binne opnommen as it kearnkompetitiviteit fan 'e ûndernimming. Analysearje fanút it perspektyf fan 'e fermogen om bedriuwsboarnen te yntegrearjen, sil it gebrek of fermindering fan ien fan dizze tsien aspekten fan konkurrinsjefermogen direkt liede ta de delgong fan dit fermogen, dat is de delgong fan' e kearnkompetitiviteit fan 'e ûndernimming. 


Posttiid: Oct-11-2020